Abrindo a Caixa Preta da Mudança Organizacional Para a Inovação Tecnológica

  • Glicia Vieira Doutora em Ciências Sociais pela UNICAMP Programa de Pós-Graduação em Engenharia e Desenvolvimento Sustentável (PPGES/CT/UFES) Professor Adjunto
  • Rui Quadros Doutor em Economia do Desenvolvimento pela University of Sussex, Grã-Bretanha (US) Programa de Pós-Graduação em Política Científica e Tecnológica (DPCT/IG/UNICAMP) Professor Titular
Palavras-chave: Mudança organizacional, estratégia, estrutura, inovação tecnológica.

Resumo

Este artigo tem como objetivo discutir o processo de mudança organizacional para a inovação tecnológica. Para compreender este processo, será analisado o caso de uma empresa brasileira de mineração. A pesquisa foi realizada com dados secundários. As fontes principais para a coleta dos dados secundários foram as informações disponíveis em documentos da empresa (relatórios para investidores, cartilhas, apresentações institucionais), no período 2010 a 2015, além de artigo e tese de doutorado.  Os resultados mostram que as mudanças na estratégia de crescimento da empresa levaram a mudanças na estratégia de inovação e a mudanças organizacionais. Foram realizadas alterações na estrutura da empresa para facilitar o processo de implementação da estratégia de inovação. Além disso, as mudanças organizacionais para inovação tecnológica tiveram como objetivo central tornar os processos de decisão colegiados, de modo a obter negociação, apoio e consenso.

Publicado
2016-08-09
Seção
Artigos